目前，PRC復合保溫管生產(chǎn)企業(yè)大多擁有兩種運營模式，分別是線上和線下。線下銷售是非常成熟的，但是在網(wǎng)絡(luò)平面的銷售過程中存在著許多不完善的地方，如在線售后的物流問題?，F(xiàn)在許多廠家在網(wǎng)購物流方面面臨著配送和成本方面的困難。這些問題涉及運營的流暢度，是網(wǎng)絡(luò)營銷模式的關(guān)鍵。

　　一、物流團隊的建設(shè)

　　很多PRC復合保溫管廠家都有配送隊伍和長期物流合作公司，但配送隊伍都局限于距離短，服務(wù)范圍有限，不能視為物流。但網(wǎng)上客戶訂單通常并不大，有時距離還比較遠，在一般情況下，廠家會選擇通過物流公司進行輸送，然后不得不面對兩個主要問題，一個是誰承擔物流費用，另一個是運輸過程中的安全問題。因此，為了解決這一問題，我們需要一個由自己構(gòu)建或由網(wǎng)絡(luò)平臺提供的特殊網(wǎng)絡(luò)渠道物流團隊。

　　二、限制地區(qū)減輕物流難度

　　像一些小廠家一樣，為了降低物流的成本和人力，以及可能出現(xiàn)的安全問題，他們會限制網(wǎng)上購物的區(qū)域范圍，比如廣州PRC復合保溫管道的中小型企業(yè)，將供應(yīng)范圍定位在廣州，這樣無論是自己的配送還是尋找物流公司，成本和壓力都會小得多。這也是一個量身定做的策略，畢竟小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的實力來劃分市場。

　　三、劃分訂單等級來提供物流服務(wù)

　　大量訂單自然是免費運送的，即使在超出其業(yè)務(wù)范圍的地區(qū)，只要訂單足夠大，數(shù)萬塊錢的物流仍然可以從利潤中抵消，更不用說附近的利潤了。一些小訂單可以根據(jù)該地區(qū)遠近和影響來選擇，以使客戶能夠承受。